Miranda Smit

Marketing Director
Praxis
“Je kunt je zeker goed onderscheiden op service.”
Onlangs opende Praxis zijn derde ‘phygital’ winkel. Een fysieke winkel, maar dan wel met alle voordelen van online shopping. De phygitals zijn onderdeel van de nieuwe kanalenstrategie van Praxis, net als het nieuwe loyaliteitsprogramma PraxisPlus. Miranda Smit vertelt erover in deze nieuwe CMOtalk. ‘Hoe gek het ook klinkt, maar dankzij corona hebben we de relevantie van digital echt kunnen aantonen.’
In de phygital winkel combineert Praxis best of both worlds. Wat is precies het idee achter dit concept, Miranda?
‘De combinatie fysiek en digitaal maakt het sterk. Consumenten oriënteren en vergelijken graag online maar we zien dat onze klanten ook graag eerst naar de winkel gaan om het product te zien, te voelen, en om advies te vragen. Die human touch is heel belangrijk. Vooral bij producten op maat, zoals horren, deuren en kasten: er is een online configurator waarmee je thuis het product kunt samenstellen, maar je kunt ook hulp vragen in de winkel. Daarnaast kunnen we een flexibel, breder aanbod aanbieden.’

Wat is nog de toegevoegde waarde van fysiek, nu bijna iedereen online koopt? De online features zijn immers eindeloos, qua diepte, qua breedte, qua voorraadchecks...
‘De fysieke experience blijft nodig, net als de human touch. Digitaal levert convenience en de mogelijkheid om goed vooraf te oriënteren. Dat laatste is in onze markt heel belangrijk.’
Maar je kunt online toch ook goed adviseren? 
‘Als je aan het klussen bent en je hebt een specifiek ringetje nodig, of een schroefje, gaan mensen toch nog heel graag naar de winkel om ook de medewerker om advies te vragen over alle mogelijkheden. Dat blijft belangrijk.’

En je kunt het meteen meenemen. Tenminste... als het op voorraad is. Worden alle winkels aan de hand van deze nieuwe formule ingericht? 
‘Ja, dat is het plan, waarbij het succes zich natuurlijk ook moet bewijzen.’

Wat is de grootste kans die je nog ziet? 
‘Vooral om het digitale stuk nog veel sterker te omarmen. Wat dat betreft heeft corona, hoe gek het ook klinkt, wel geholpen. We hebben het succes en de relevantie van digital marketing echt kunnen aantonen. Ik ben blij dat dit inzicht er nu ook komt in de hele organisatie.’
Kun je reageren op de volgende stelling: het bieden van een bouwmarkt as a service is hét ingrediënt om concurrentievoordeel te halen.
‘Helemaal mee eens. Sterker nog, het is verankerd in onze merkstrategie. Service willen we duidelijk claimen en dat doen we ook met onze payoff ‘We zijn er voor de makers’. Daarmee zeggen we dat we er alles aan doen om het klussen voor onze klanten makkelijker te maken. We willen die handige oom zijn die er altijd voor je is, die je bij de hand neemt met goede tips en adviezen. Of je nu voor het eerst een plankje ophangt, of een totale badkamer wilt verbouwen.’

Hoe doe je dat concreet?
‘Bij ons begint elke campagne vanuit het inzicht van de makers, de klussers. Dus waar zijn die op dat moment of in dat specifieke seizoen mee bezig en welke service sluit daarop aan? In de zomer hebben mensen meer tijd voor grote klussen. Dus dan brengen we de gratis zaagservice of de aanhangwagen onder de aandacht en dit vertalen we ook weer door naar onze contentstrategie.’
Maar jullie zijn er niet uniek in. Is dat wel voldoende dan om je alleen maar op service te onderscheiden?
‘Ja, als je het maar heel sterk claimt en het sterker en opvallender doet dan de concurrentie. Onze concurrentie zit meer op het verhogen van zelfvertrouwen, dus daarin zie ik degelijk verschil. Natuurlijk houden we de concurrentie in de gaten maar ik vind het belangrijker om te kijken naar hoe de klant het ervaart, als wij claimen dat service heel belangrijk is en dat we daarin kunnen ondersteunen.’
En wat doet Praxis beter dan de concurrent als je hebt over de kanaalstrategie?
‘Ik denk dat onze kracht ligt in het feit dat we het loyaliteitsprogramma PraxisPlus zijn gestart, als eerste in de markt.  Bedacht om klussers te helpen en te inspireren. De app hebben we bewust heel simpel gehouden, vooral om klanten voordeel te bieden. Financiële voordelen maar ook voordeel bij het klussen. Dat geeft ons natuurlijk heel veel informatie over de klant, maar ook veel inzicht in data dat we gebruiken om klanten gericht en relevant te kunnen benaderen.’

Inmiddels loopt het programma twee jaar, met 2 miljoen leden. Vanwaar een eigen loyaliteitsprogramma? Jullie zijn natuurlijk ook partner van AirMiles.
‘Ja, maar PraxisPlus is ook een belangrijk kanaal in verband met het afnemend bereik van de folder. Die folder staat al jaren behoorlijk onder druk, door de invoering van de JaJa sticker en door hogere papier- en verspreidkosten. We hadden een nieuw kanaal nodig en moesten iets bedenken wat in de top-of-mind van onze klant zou zitten. Met de app zitten we op de iPhone van onze klanten en kunnen we pushmeldingen sturen bij speciale acties. En met de data kunnen we slimmer acties doen. Op termijn wordt Airmiles onderdeel van het programma en komt er een koppeling met PraxisPlus, dat is overigens een scoop.’
 
Welke klantinzichten liggen ten grondslag aan PraxisPlus?
‘Klanten vinden voordeel fijn, financieel en bij het klussen. Bijvoorbeeld twee uur gratis een aanhangwagen gebruiken. Ze hebben een langere retourperiode en krijgen langer garantie. Iets dat we hebben toegevoegd, is een rekenhulp voor vloeren. Die is ook echt ontstaan vanuit inzichten uit de klantreis. We zagen dat klanten het heel moeilijk vinden om te bepalen hoeveel pakken laminaat nodig zijn voor het leggen van een vloer, met alle frustraties van dien. Dat kunnen wij allemaal wegnemen met deze tool.’
Dus in ruil voor first party data biedt je voordeel, toegevoegde waarde en nieuwe services, dat is interessant. Zou je wat kunnen delen over geleerde lessen in de implementatie van het programma? 
‘Doe het vooral in kleine stapjes. Dus begin klein en bouw van daaruit verder. Kijk wat de klant waardeert en pak daar ook verder op door.’

Welke kpi’s hanteer je bij PraxisPlus?
‘We meten op aantal leden, we kijken naar hoe vaak de app wordt gescand in de winkel. Hoe vaak een klant een app gebruikt, en natuurlijk de omzet die het programma uiteindelijk opbrengt, onder andere via de link naar onze webshop.’
Waar staan jullie over een jaar?
‘Dat is heel grappig, daar had ik vanmorgen een gesprek met mijn team over. We moeten nieuwe doelen stellen. We hadden twee jaar geleden nooit kunnen dromen dat we hier al zouden zijn. Ik hoop over vijf jaar wel op de 4 a 5 miljoen te zitten.’
Stelling: De doe-het-zelver is nog steeds het beste te bereiken via traditionele media. 
‘Oneens. Om iedereen te bereiken heb je off- en online kanalen nodig. We zien dat de klant steeds vaker online oriënteert voordat ‘ie tot aankoop overgaat. En onze branche kun je echt wel spreken over een percentage van 45 procent, dus content is daarin belangrijk.

En hoe zorg je voor dat de communicatie op alle kanalen gestroomlijnd is? Want dat lijkt me een behoorlijke uitdaging. 
‘Zeker. Wij maken voor onze marketingstrategie gebruik van het See, Think, Do, Care model. En we werken met zogenaamde marketingmix modeling, waarin we aan de hand van transacties en websitebezoek conclusies kunnen trekken over de waarde van de ingezette middelen. En op basis daarvan willen we ook zo goed mogelijk de See, Think, Do, Care laag invullen.

Hoe werkt dat dan?
Het is een soort voorspelmodel. Dus je pakt data van twee jaar, websiteverkeer en het aantal transacties in de winkels, en vervolgens kijk je naar je middelen spend per mediumtype. En daaruit haal je een return on ad spend-waarde, die je helpt om de juiste beslissingen te nemen.’

Facebook biedt shopping en natuurlijk commerce, net als Google en Instagram. Is dat iets waar Praxis zich ook op gaat toeleggen?
‘Social gebruiken we vooral om mensen te inspireren. How-to video's, stappenplannen en keuzehulp zetten we meer in om de klanten echt te helpen bij een klus. Wat je noemt is zeker onderdeel van service, maar ik denk niet dat daar het volume zit. Dat zit toch vooral in het zoekgedrag van de klant. Op het moment dat men op zoek gaat naar informatie over een klus.’
Over Miranda:
Miranda Smit is Director Marketing bij Praxis. Met 192 winkels en 4300 werknemers is Praxis een grote speler in de Nederlandse Doe-Het-Zelf markt. Miranda is sinds maart 2020 de marketingbaas en lid van het managementteam bij Praxis.
Voor Praxis werkte ze onder meer bij Heineken en Emesa, bekend van VakantieVeilingen.nl.

Over CMOtalk:
Elke maand interviewt Klaas Weima van creatief bureau Energize een prominente marketeer
over zijn of haar visie op marketingcommunicatie in het ‘post-digital tijdperk’. Beluister de
podcast voor het hele interview, op cmotalk.nl.
Nieuw:  CMOtalk heeft nu ook een Engelstalige editie, waarbij Klaas met co-host Adam Fields
maandelijks CMO’s van wereldklasse interviewt, op CMOtalk.global.
Privacy statement
Powered by
Energize

Fijn dat je er bent!

CMOtalk gebruikt cookies. We bewaren ze voor het bijhouden van statistieken, zodat wij een goede website kunnen serveren. Door op 'ga door' te klikken, ga je akkoord met de privacy statement.

Ga door